思岚科技陈士凯当选《世界经理人》十大管理实践TOP10

2020年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在多重因素影響下，每家企業(yè)的成長路徑各不相同。危機之下，我們看到了一批主動破局的企業(yè)家，他們勇于突圍，創(chuàng)新變革，用獨特的管理智慧，推動中國企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型升級。

——世界經(jīng)理人

近日，“世界經(jīng)理人·2020中國十大管理實踐TOP10”榜單揭曉，思嵐科技CEO陳士凱憑借“技術(shù)突圍打破創(chuàng)新解決方案”成功當(dāng)選。

以下，是《世界經(jīng)理人》對思嵐科技CEO陳士凱進行的專訪，原文內(nèi)容稍作刪減：

世界經(jīng)理人：當(dāng)時，是怎樣的一個契機驅(qū)動貴公司實施“技術(shù)突圍打造創(chuàng)新解決方案”這一實踐？推出該實踐時企業(yè)又是處于一種什么樣的內(nèi)外環(huán)境？

陳士凱：當(dāng)時，機器人無論是在國內(nèi)還是國外，都是一個非常新的行業(yè)。尤其在2014 年，當(dāng)時機器人應(yīng)用更多的是出現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域的少數(shù)場景或者高校院所的實驗室當(dāng)中，如果要讓機器人應(yīng)用到日常體驗就存在著諸多的挑戰(zhàn)。

這些挑戰(zhàn)中，首當(dāng)其沖的是對機器人功能（性能）和成本之間的矛盾的解決。要讓機器人能代替人工，幫助人們?nèi)ネ瓿深愃扑瓦f物品、自己巡邏這類功能，一方面要解決諸多的技術(shù)難題，實現(xiàn)無人化的自主行動，即自主駕駛；另一方面，更難的是當(dāng)時能實現(xiàn)上述能力所依賴的器件成本非常昂貴，傳統(tǒng)的解決方案即使達到了場景的使用需求，但上萬元的成本無法被目標(biāo)市場所接受。同時，機器人行業(yè)在當(dāng)時嚴(yán)重缺乏行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如何實現(xiàn)通用化和標(biāo)準(zhǔn)化也是急需解決的難題。

思嵐通用化和標(biāo)準(zhǔn)化機器人底盤Athena、Apollo

這樣的大環(huán)境就使得思嵐必須探索出一種全新的產(chǎn)品設(shè)計理念，一方面需要我們在基于行業(yè)學(xué)術(shù)界最領(lǐng)先的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，用更加低的成本去實現(xiàn)我們的機器人自主定位導(dǎo)航系統(tǒng)。同時，也要嘗試能夠用一種方案去適配盡可能多的不同類機器人，同時保持自身產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，所有當(dāng)時市面現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法都不可用，必須嘗試技術(shù)突圍。

世界經(jīng)理人：這個管理實踐與貴公司的企業(yè)戰(zhàn)略或者說跟你們未來的長遠規(guī)劃布局有何關(guān)系？

陳士凱：可以說該實踐是我們思嵐發(fā)展的戰(zhàn)略根本。因為我們所在的機器人行業(yè)決定了這是一個必須由我們自己去探索開拓的領(lǐng)域，這里前無古人、后無來者。雖然大家都幻想著機器人最終能走入千家萬戶，機器人時代最終一定會到來，但幻想和期待終究要落實到腳踏實地的去開拓，要能在這個行業(yè)闖出一片天地，我們必須要做的就是不斷地挑戰(zhàn)自身，將不可能化為可能。

思嵐方案在各行各業(yè)落地實踐

世界經(jīng)理人：貴公司主要采取了哪些措施去推進該管理實踐的落地？推進過程中主要遇到過哪些阻力，又是怎么解決的？

陳士凱：首先我們是通過公司創(chuàng)始人團隊的身體力行來進行的。一方面是我們思嵐的核心創(chuàng)始團隊本身就是技術(shù)出身，在公司成立以前在機器人導(dǎo)航定位和激光雷達傳感器領(lǐng)域有過多年的嘗試。而面對日常的挑戰(zhàn)，也必須由創(chuàng)始人團隊首先起到帶頭作用，帶領(lǐng)團隊去挑戰(zhàn)原本沒人涉足的領(lǐng)域。

在日常的研發(fā)過程中，自然是少不了挑戰(zhàn)的。資源、時間的限制是一方面，行業(yè)內(nèi)缺乏參考方，面對同行的競爭都會時不時的刺激大家的神經(jīng)。要實現(xiàn)導(dǎo)航定位系統(tǒng)的低成本化，其中必然需要用相對低成本、性能稍弱的硬件去嘗試開發(fā)產(chǎn)品。但整個行業(yè)的其他人并不是這樣做的，畢竟機器人導(dǎo)航在當(dāng)時看更多是研究機構(gòu)做的事情。更多人關(guān)注的是如何快速實現(xiàn)功能，而非降低成本這類產(chǎn)業(yè)化的問題。而我們的目標(biāo)勢必會讓研發(fā)團隊“難受”，畢竟最終要實現(xiàn)的功能一個都不能少，但同時，所采用的器件條件還變差了。所以很多人有過不解，有過抱怨。

而最終能堅持下來的關(guān)鍵因素之一，我認為一開始是由核心團隊的自身堅持并最終達成了目標(biāo)。而接著，大家就能理解我們這樣做的價值。從而慢慢的變成思嵐的一種內(nèi)部共識。

同時，我們也設(shè)立了對于自發(fā)的創(chuàng)新項目的激勵，也會不定期的舉辦諸如hackson 等活動，對在工作中或者工作之余有創(chuàng)意有價值的工作和想法進行獎勵，來激勵團隊。

思嵐hackson

世界經(jīng)理人：截止到目前，該管理實踐對貴公司的經(jīng)營發(fā)展特別是業(yè)績方面，給企業(yè)帶來哪些積極的影響，取得哪些成績？

陳士凱：自2015 年末，思嵐的模塊化導(dǎo)航定位核心SLAMWARE 面世后，憑借其低成本和標(biāo)準(zhǔn)化的兩大優(yōu)勢，迅速的在國內(nèi)外機器人行業(yè)中進行了使用。一直到如今，大家會發(fā)現(xiàn)的是，一樣實現(xiàn)機器人激光自主導(dǎo)航，思嵐的產(chǎn)品的成本遠低于市面同類產(chǎn)品。但同時，性能和可靠性由于經(jīng)受了各類苛刻場景的挑戰(zhàn)，在地圖構(gòu)建、長時間工作可靠性、開發(fā)靈活度等方面領(lǐng)先行業(yè)。這就是歸功于當(dāng)時我們創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計理念，在實現(xiàn)導(dǎo)航定位系統(tǒng)高性能高可靠性的同時，注重算法的優(yōu)化和軟硬件結(jié)合的調(diào)優(yōu)，以及系統(tǒng)的自適應(yīng)來達到標(biāo)準(zhǔn)化。目前思嵐的SLAMWARE 導(dǎo)航系統(tǒng)、Zeus 系列通用機器人平臺已成為國內(nèi)外商用機器人廠家的首選。

思嵐產(chǎn)品輻射世界各地

世界經(jīng)理人：貴公司下一個階段在管理優(yōu)化升級方面的工作重點是什么？面對當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，貴公司將如何應(yīng)對？

陳士凱：下一階段的重點是如何將目前的實踐變成一種更加制度化、自發(fā)激發(fā)團隊去執(zhí)行的方式，也就是說嘗試將它升華為一種公司文化。這部分計劃通過結(jié)合當(dāng)前的一些新式研發(fā)管理實踐來執(zhí)行。

面對疫情，我認為這更多的是對于機器人行業(yè)的機遇。畢竟機器人是非常合適的代替人工進行危險或密集接觸場景的載體，做到“無接觸”。